留下比引進人才更加重要
不少HR表示留人比招人還難，就同一崗位而言，招聘新人比留住現有員工所付出的成本要高的多。所以說從人力資源角度分析，留人比招人劃算，但每年出奇高的離職率讓眾多HR無所適從。有專家稱，降低員工流動率靠傳統的“管、堵、壓、拖”等辦法已不靈了。到底是哪里出了問題？HR怎樣有效地控制員工離職率呢？
一、什么是員工離職率？
員工離職率，又稱員工流動率、員工流失率、人力資源離職（流失、流動率），是用來衡量企業內部人力資源流動情況及穩定程度的一個重要指標，它能客觀反映出企業對員工的吸引與滿意情況。
離職人數包括辭職、免職、解職人數。統計離職率時通常是以月為單位。如果以年度為單位，就需要考慮到更多變化因素，如季節、周期及其他變動等。
二、離職率常用計算方法
常見人力資源流動率計算公式有以下幾種：
（1）人力資源離職率：=（離職人數/工資冊平均人數）*100%
也就是以某一單位時間（例如：以月為單位）的離職人數，除以工資冊上的平均人數然后乘以100%。“工資冊上的平均人數”是指月初人數加月末人數然后除以二。
（2）人力資源新進率（Employment Rate）：=（新進人數/工資冊平均人數）*100%
（3）凈人力資源流動率（Netlabor Turnover Rate）：= （補充人數/工資冊平均人數）*100%
補充人數是指為補充離職人員所雇傭的人數。
三、如何降低員工離職率？
員工離職的原因紛繁復雜，但是作為用人企業自身應該努力做到以下幾點來“挽留”員工：
1、企業的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力欲、參與欲沒有錯，關鍵是引導。
2、為員工創造良好的工作環境。如果企業因為實際問題在硬件設施上不能給員工創造優越的環境，那么建議HR從心理上多給員工些溫暖，也能加強團隊凝聚力。
3、為員工做好生涯規劃。如果要在薪資與職業前景中間做選擇，相信絕大部分員工都會選擇后者。公司是一個平臺，如果能讓員工充分發揮自己的價值，又能被企業引導到好的發展方向，相信于企業于個人都是雙贏境界。
