資格證書：助理工程師證書、全國英語四級證書、國家計算機二級證書。
培訓：英國標準協(xié)會培訓、生產(chǎn)一線的管理技能培訓、優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領導力提升、現(xiàn)場管理能力培訓、精益生產(chǎn)培訓、生產(chǎn)成本控制及制造績效管理培訓、溝通的八大技巧培訓、印度工廠管理培訓、專利法培訓、質(zhì)量管理培訓、質(zhì)量體系認證培訓等。

全面負責生產(chǎn)廠區(qū)的所有生產(chǎn)、人員，質(zhì)量，安全，成本，技改項目等管理，生產(chǎn)廠區(qū)人員約400人，下屬部門分為：維修部，質(zhì)檢部，安全部，制劑車間（2），包裝車間（4），制瓶車間，餐廳等。

成功解決了幾種液體包裝產(chǎn)品的嚴重泄露的質(zhì)量問題；兩年時間進行了兩次大的技術改造；為甘氨酸中試面目建造了消防水池；建造了新的水劑及其他生產(chǎn)線，擴大了生產(chǎn)規(guī)模；提高了生產(chǎn)效率；大幅減少了生產(chǎn)員工；改善了生產(chǎn)環(huán)境并保證了絕大部分員工能期穩(wěn)定的在本公司進行工作；建立了比較完整的操作程序及記錄體系；降低了生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)成本。

部門安全管理方面在職期間無損時工傷和可報告工傷，無交叉污染；生產(chǎn)工藝及DCS操作系統(tǒng)得到了很大的優(yōu)化；生產(chǎn)能力得到了很大的提高，從2003年的500噸提高到2007年的6000噸；懸浮劑的批生產(chǎn)時間由20小時/批降低到8小時/批；質(zhì)量方面生產(chǎn)一次性合格率由2003年的92.3%提高到2009年的高于99.5%；優(yōu)化了清洗工藝，系統(tǒng)的產(chǎn)品切換時間由最初的5天減少到14小時每次；參與了4次項目管理，目前為至參與的項目均保持正常運行；人員管理方面在拜耳作物科學有限公司制劑部門建立了一支高效率的生產(chǎn)團隊；2007年成功解決了市場的需求（解決了設備存在的問題），作為公司的肯定與激勵，公司派我去印度進行了兩周時間的管理培訓。

本人有十年以上的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，同時有七年在世界五百強企業(yè)—(德國拜耳作物科學有限公司)的工作經(jīng)歷；學習并掌握了外資企業(yè)的管理經(jīng)驗和文化；具有豐富的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗；有很強的求知欲望和鉆研精神；有很強的溝通能力和團隊精神，同時具有良好的英語能力。本人的最大優(yōu)勢是能快速解決生產(chǎn)過程中存在的問題（質(zhì)量、成本、安全）；同時在培訓下屬方面有著豐富的經(jīng)驗。