一 銷售計劃、組織與客戶管理
1.營銷范圍的把握與市場現狀調查。 2、 決定新設客戶的交易條件。 3、 與客戶人際關系的確立。 4、 搜集競爭者情報。 5、 銷售目標與定額的設訂和管理。 6、 科學而有效的營業分析。  
 二  客戶的計量管理 
1、 客戶的銷售統計和銷售分析。 2、 客戶的經營分析指導。 3、 客戶資金運轉指導及信用調查。  
三  客戶營銷參謀 
1、 客戶銷售方針的設定援助。 2、 支援客戶的計劃方案。 3、 從客戶處做市場觀察。 4、 為客戶做銷售促進指導   
四  推銷技術
 1、 技術研討會的舉辦。 2、 商品及銷售基礎知識的傳授。 3、 陪同銷售及協助營銷。 4、 銷售活動、售后服務指導及抱怨處理。   
五  專業推銷 
1、 接受訂單的業務‘ 2、 銷售事務與公司內部聯絡。 3、 帳款回收。 4、 每日、周、月銷售總結、匯報。 

六：全年任務80萬，完成接近60萬，有機硅完成20萬，剩下的是農藥的，退貨1萬。團隊任務是180萬，完成任務是140-150萬。

2011年1月-2011年12月,深圳市諾普信農資有限公司擔任銷售代表, 

    2011年加入諾普信，根據公司的銷售計劃負責所轄區域產品銷售和市場開發及維護管理終端客戶，定期拜訪重點客戶和開展新產品的田間試驗，了解市場銷售動態及競品信息及時向公司反饋，同時負責拉訂單、發貨回款跟蹤、做賬對賬等業務，協助上級領導完成公司下達的銷售任務

業績方面，全年任務65萬，完成53萬，零退貨；單品推廣銷量25萬。