2001.05-2004.01 就職于眉山市國全飼料有限公司任總控員,后任生產部主任。期間，在公司領導的幫助下參加了一系列時代光華管理培訓講座,從中我受到了很多啟發。我從生產源頭著手，加強原料入庫和使用的指導；在生產過程中適時控制，防止生產安全和質量事故的發生。對各崗位明確分工，建立了一套適合企業自身發展的生產管理制度。
2004.01-2005.07 就職于四川彭山恒源農業發展有限公司任生產部經理，前期負責對生產設備的安裝和調試，中期在短時間之內成功組建生產部，后期主持對本部人員的崗前培訓，并對資源進行合理計劃編制，優化了組織，構建了一套具有較強執行力的系統。
2005.08-2007.05 就職于新希望集團任海南公司生產部經理助理。在工作中與中國國情相結合，與飼料企業相結合，與本部門工作相結合，來追求管理精益化（考核指標分解到人頭）、管理人性化（梳理流程和設備改造降低勞動強度）、作業標準化（限時服務）。數據化的考核指導了工作的方向和成本的穩步降低，流程的梳理保證了工作的有序進行，標準化的作業為客戶提供了滿意的服務。從小處創新，考核公司管理之所需，用目標和壓力來保證了員工的積極性，為企業提供了一個行之有效的管理考核平臺。
2007年7月-至今 北京多瑞爾集團南通公司生產部經理
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