2003.03-2014.07卜蜂（北海）
水產(chǎn)飼料有限公司員工到廠長
2003-2007年任，生產(chǎn)系統(tǒng)維護員、機修電工、中央控制員、生產(chǎn)線管理1、生產(chǎn)線關(guān)鍵控制點控制。2、維護保養(yǎng)生產(chǎn)線各種設(shè)備，提升機、風(fēng)力輸送、粉碎線、輸送蛟龍、重力分離器等。3、中央遠程控制室、動力控制室，軟啟動、接觸器、變頻器、壓力速度位置變送器等的操作及維護維修。4、組織完成設(shè)備統(tǒng)計，保養(yǎng)重點，備件統(tǒng)計并整理。
2007-2014年任，廠長1、SHE、5S小組秘書，完成廠區(qū)安全、健康、環(huán)境的風(fēng)險預(yù)防及持續(xù)發(fā)展目標。如：1、除臭系統(tǒng)的建設(shè)，污水系統(tǒng)改進2、廠區(qū)外回饋社會清潔綠化、慰問、獻血等。2、節(jié)能創(chuàng)新組長，完成節(jié)約及降低工作強度目標。如：1、膨化機冷卻循環(huán)2、粉碎線規(guī)劃路線3、粉碎機升級4、制粒穩(wěn)定升級調(diào)整，制粒后穩(wěn)定設(shè)備升級5、鍋爐熱能回收，鍋爐燃料及燃燒模式改造（節(jié)能幅度較大）6、膨化模板再使用、鐵通搬運使用、清潔機器、漿類添加自動清潔、過濾桶反沖清潔等。3、ISO、工廠標準化組長，完成質(zhì)量及標準目標。如：1、完成9001審核及運行2、標準化完善執(zhí)行。4、各種計劃制定和執(zhí)行，完成集約化、零故障、按計劃等目標。如：1、生產(chǎn)計劃2、年度預(yù)算10年預(yù)算3、保養(yǎng)計劃4、備件零庫存計劃5、培訓(xùn)計劃6、人力培養(yǎng)和需求計劃7、庫存計劃8、工廠投資計劃9、客戶訪問計劃10、員工拓展、活動計劃。5、完成高質(zhì)量、高效率、安全的目標。如：現(xiàn)場巡查，關(guān)鍵點抽查，和各部門溝通協(xié)調(diào)等
簡歷要點