2012.6-2016,泰谷生物擔(dān)任營銷總監(jiān),1，督促銷售人員的工作；2，銷售計劃的制定；3，定期的銷售總結(jié)；4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：a,開發(fā)客戶的數(shù)量；b,拜訪客戶的數(shù)量；c,客戶的跟進(jìn)；d,銷售指標(biāo)的完成；6,銷售人員的計劃及總結(jié)；7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。8，銷售策略的運(yùn)用；9，對于反對意見的處理；10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。